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立式污泥压滤机厂家应建立有效的绩效评价与反馈

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2016-01-29

绩效是评价称职员工的重要尺度,通过绩效评价可以让员工看到自己成绩和不足。科学合理的绩效评价可以帮助员工更快更好地成长。根据管理的层级和业务性质,绩效评价的内容和方式应该有所区别。一般而言,越到高层,绩效评价越强调结果,越到基层,绩效评价越强调过程。绩效评价应该面向改进和发展,针对立式污泥压滤机厂家员工绩效表现,开展有效的绩效沟通与反馈。绩效沟通与反馈就像一面镜子,可以帮助员工清楚地认识自己的表现,让员工更容易克服自己的不足,取得进步。
立式污泥压滤机厂家先进制造企业强调投资于人。认为员工发展是公司发展的基础,并通过员工的发展促进公司的发展。
员工发展分为两个方面:一个是能力与业绩的增长;另一个是态度及行为的改进。员工发展贯彻从招聘到离职的整个员工职业生命周期,需要经过不同的发展阶段,并且因人而异。应该针对不同的发展阶段,执行不同的员工发展措施。
职业发展通俗地讲就是职位晋升。对于业绩和行为表现都非常优秀的员工,可以纳入继任者计划,作为担当未来更高职位的人选。培养是立式污泥压滤机厂家对员工的管理训练,为企业培养管理人才。通常的培养培养方法有挂职锻炼、岗位柔性等;个人发展就是为员工提供专业能力的发展空间,为压滤机厂家培养专家人才。培训就是为员工提供工作所需要的理念、知识、技能,帮助员工提高业务能力。辅导就是对员工行为实施引导的方法。如谈心、交流等。职业发展、培养、个人发展、培训、辅导等是员工发展的具体方法,需要根据员工实际情况和发展潜能,实施不同的方法。

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