精密过滤器厂家一项重构经营的管理工程_上海大张压滤机厂家
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精密过滤器厂家一项重构经营的管理工程

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2016-02-19

在管理理论和管理实践中,有一个重要的媒介,就是管理工程。就像一个产品,产品设计只是一张张图纸,必须将设计通过工程系统,才能转变为现实中的产品。
精密过滤器厂家推行先进制造就是这样一项管理工程。它涉及生产组织、质量管理、工程技术、供应链管理、人力资源等经营管理的各个方面。是一个综合各种管理知识的综合型的管理工程。
从工程的角度,精密过滤器厂家先进制造首先不在于方法。就像企业搞一项新的制造工程,首先需要了解工程目标与定位:我们做一个什么样的工程,需要用多少的资源实现它,以及应用什么样的工程方法和技术手段实现它?而不是首先讨论购买什么设备。如果我们在一个定位人工作业为主的工程中安装一个工业机器人,那这个工程一定会碰到麻烦。工程的学问在于:根据目标选择合适的方法,并按照一定的步骤实现它。
先进制造管理工程的成功,取决于以下几个重要方面:
一、企业的现状及其特点。先进制造不能将精密过滤器厂家完全推倒,然后按照理想构建。企业是一个活生生的经营组织,必须尊重和理解企业的现状及文化。并以此为起点,确定先进制造的目标与途径。
二、与成长相适应的路线图。压滤机厂家的成长是一个过程,先进制造也是一个过程。必须基于成长的观念进行规划,并描述实现先进制造目标的若干阶段及其方式——路线图。
三、绩效驱动,协调发展。我们无法针对一个企业设计精确的路线图,我们也无法预见将要出现的各种困难和问题。我们必须以公司整体绩效目标驱动精益化过程,并根据绩效(短期绩效与长期绩效)不断调整和完善路线图,促进经营管理各项业务的协调发展。才能使先进制造推进过程不至于迷失,确保先进制造促进公司持续成长。

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