板式压滤机厂家变革业务流程_上海大张压滤机厂家
在线咨询 联系我们 二维码 二维码

板式压滤机厂家变革业务流程

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2016-03-08

变革业务流程
传统的板式压滤机厂家,流程通常是面向功能的,也就是说流程以部门为中心设计的。如:销售流程就是以销售部门为中心设计,生产流程就是以生产组织部门为中心设计,采购流程就是以采购部门为中心设计。至于销售流程与生产流程的如何配合,那就依照两个部门功能目标的方便协商衔接。整个公司的业务按照这种方式衔接,就会发现流程像一个蜘蛛网一样纵横交错。结果是看不到客户,效率低下。
这种流程会严重窒息先进制造。板式压滤机厂家建立有竞争力的经营管理系统,必须打破部门壁垒,按照客户链的思想,重新构建面向客户的业务流程,才能使先进制造获得新的空间和平台。
变革业务流程实质是变革人、流程、方法(技术)的相互关系,不能按照理想图纸施工。因此,变革流程的同时,必须变革人与方法,保持流程与人、方法的协调发展。
完成业务流程设计,在业务流程变革中只是万里长征走完了步,更加重要的是流程变革实践,如:变革板式压滤机厂家行为方式、提高执行力,以及培养与之相适应的管理能力等,没有这些的转变,设计的组织与流程再科学、合理、漂亮,都将是一纸空文。
实现以上业务流程的有效转变,离不开以下三个层面业务工作:
首先,开展组织与流程变革。主要是组织与流程设计,以及行为方式变革。
然后,推进相应的绩效管理。良好的组织与流程变革,需要通过绩效管理驱动组织与个人按照组织与流程共同行动;
较后,关注员工发展。绩效的实现,需要组织与个人具备相应的管理能力。只有培养员工,提高管理能力,才能支持绩效的实现。

上一篇:板框过滤机厂家直击痛点培训必须面向需求 下一篇:过滤机设备功能之液压房
服务热线 400-021-6200