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板框式压滤机厂家 能力培养是先进制造成功的根本保障

本文来源 : 上海大张精密过滤器压滤机厂家 发布时间 : 2016-03-14

良好的业务管理和机制建设,还不等于成功。就像我国现行的新农村建设,中央的思路很清晰,政策也很好——种地不仅不收税,而且还给补贴。可是仍然搞不出现代农业,因为弄明仍然在用传统的镰刀加锄头耕种,它们没有开拖拉机耕种的能力。先进制造各项业务的推进离不开人的能力,没有组织和能力的成长,业务和机制建设也不可能提高。
对于能力不足,板框式压滤机厂家很多管理者更热衷于选择换人或者主管替代的办法。这个人不行,找个能行的,再不行,再找;或者主管看了心急,算了,干脆自己干,别给我丢人现眼。
这也许能够部分解决能力问题。但是很多能力并不是个别人的能力问题,而是组织的能力问题,依靠个人的能力解决不了问题。组织没有能力,结果是企业的高度取决于个人的高度,板框式压滤机厂家的视野取决于个人的视野。
组织的能力实质是组织每个成员的能力的集成。不能仅仅依赖某些个人。
长期而言,能力培养是先进制造成功的根本保障。
在板框式压滤机厂家管理中,影响组织成员的行为的方式主要有权威(如行政权威、专业权威等)、沟通(包括会议、通告、建议等)、培训等。其中,培训可以向组织成员提供处理决策所需要的决策要素,可以给组织成员建立一个进行思考的框架、传授“公认的”解决问题的方法、灌输决策所依据的价值要素[注释]。其结果可以让组织成员自主地做出满意的决策,而不需要无休止地使用权威、沟通。因此培训是影响组织成员较高效、普适的方式。

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